El desarrollo profesional comienza en casa, con nuestros hijos

En el post Mi propio FODA que publiqué hace unas semanas en El Universal, un lector hizo una pregunta muy interesante: ¿cómo hacer para que mi hijo crezca con la mentalidad de trazarse metas y objetivos?

Es una buena pregunta, tengo un hijo de cuatro años y todos los días es para nosotros (sus padres) un reto tratar de formarlo, no sólo como una persona íntegra sino como alguien que pueda trascender cuando sea un adulto. Pero ¿cómo hago para que crezca sin los paradigmas típicos de la sociedad si finalmente no puedo aislarlo de ésta? Parece que en este asunto hay muchas más preguntas que respuestas.

En mi experiencia personal, hemos optado por lo mismo que haría cuando he dado "coaching" a colaboradores.

Conocimiento

No hay forma de influir efectivamente en una persona, menos en tu hijo, si no lo conoces, cómo actúa y cómo responde, pero sin olvidarse que tu hijo no piensa como adulto ni ve el mundo como los demás. Él lo ve desde la perspectiva de un niño y la única forma que yo he encontrado para entender cómo mi hijo ve el mundo es a través de la empatía.

Como en lo profesional, para poder entender una visión incomprensible del mundo para mí, necesito dejar los sentimientos de lado y practicar esta "habilidad", que me ayuda a tomar decisiones en mi beneficio y el suyo propio, pero desde su punto de vista, que es el único punto de vista que un niño de cuatro años ve (y muchos adultos).

Por supuesto, siempre la consulta a expertos también es fundamental, desde la lectura de libros hasta la asistencia al Psicólogo Infantil (tanto por el niño como por los padres). Y con esto hago una afirmación por la cual muchos padres me odiarán pero es un hecho, ¿hay alguien capaz de entender más a tu hijo que tu mismo? La respuesta es Si, el psicólogo, porque ellos se preparan, estudian y actualizan para eso y son capaces de separar los sentimientos de la realidad.

Por cierto, los niños manifiestan empatía natural hasta cerca de los cinco años; es importante que desarrolles esta habilidad tu y que se la fomentes a tu hijo, mientras más desarrollada la tenga, más posibilidades tendrá de ser una persona independientemente exitosa en el futuro.

Gandhi dijo: "Las tres cuartas partes de las miserias y malos entendidos en el mundo terminarían si las personas se pusieran en los zapatos de sus adversarios (empatía) y entendieran su punto de vista".

Comunicación

Cualquier relación interpersonal está destinada a fracasar sin comunicación efectiva. Como padres, no tenemos la opción de escuchar a nuestros hijos, tenemos la obligación y responsabilidad de hacerlo y no se trata solamente de preguntarle cómo le fue en su día (que también es una buena práctica) sino de escucharlo activamente en lo que sea que quiera comunicarnos, detrás de cada intento de comunicación de nuestros hijos (así como de cualquier persona) hay una razón, aprender a escuchar nos ayudará a entender esa razón que seguramente será mucho más importante que lo que nos esté platicando.

Siempre habrá tres forma de interpretar los mensajes: lo que dijiste, lo que realmente quisiste decir y lo que tu hijo entendió, y al revés, lo que tu hijo te dijo, lo que realmente quiso decir y lo que tu entendiste, trata siempre de hacer coincidir a las tres.

La escucha activa consiste en: proximidad física, contacto visual, postura orientada y relajada, asentir, mímica, gestos, contacto físico, sonidos confirmatorios ( Ajá, ya, uh, etc.), parafrasear lo que tu hijo te dijo para que quede claro lo que te quiso comunicar, resumir, preguntar, recibir y no emitir, pedir más información, no anticipar lo que va a decir.

Libertad / Autoridad / Disciplina

Son líneas muy delgadas, pero creo que debes dejar que tu hijo tome sus propias decisiones. A toda edad hay decisiones que los hijos pueden tomar, dentro del marco de lo saludable, un niño de cuatro años no puede decidir con quién casarse, pero perfectamente puede decidir que ropa ponerse.

El domingo fuimos a comprarle un disfraz a mi hijo porque en la escuela tenían una fiesta de disfraces, nosotros queríamos que escogiera el Elefante o el Oso, pero el no, escogió un Perro Dálmata; para mí era el más feo, mi esposa sabiamente me hizo reflexionar "deja que el escoja lo que quiere ponerse". Lo importante es que si de grande quiero que tome sus propias decisiones y no dude a la hora de planificar y ponerse objetivos, entonces debo darle desde hoy la seguridad de que sus decisiones pueden ser respetadas, sabiendo incluso que yo no esté de acuerdo, de hecho saliendo de la tienda le dijo a su mamá: "a mi papá no le gustó el perrito, pero a mí sí".

Lo que hicimos después de eso fue alentarlo para que al día siguiente fuera lo más motivado posible a la escuela y de hecho el lunes estaba feliz con su disfraz, algo que no sucedió en otra dos ocasiones; en una la escuela lo obligó a ir de León, porque a su grupo le tocaba esa representación, en otra para navidad que le "tocó" ir de reno. Es difícil, si, porque todos quieren vivir en sus hijos sus propias vidas, pero la autoridad y la disciplina no tienen que ver con imponer, tiene que ver con los límites y con entender que cuando las cosas tienen cierto orden es más fácil lograr resultados. Debía ir a la escuela (disciplina), tenía que ir disfrazado de animal (Autoridad), pudo elegir su propio disfraz (Libertad).

Y acá va otra afirmación pero ahora para que me odien abuelas y tías, ¿existe alguien que pueda cuidar mejor a nuestros hijos que la abuela o la tía? Sí, las guarderías o estancias infantiles, de nuevo, porque el personal que está ahí se prepara para eso, enseñan autoridad y disciplina, ayudan a que los niños puedan desarrollarse socialmente y desarrollan la independencia como individuo y dentro de una organización. Alimentan a los niños bajo estrictos programas nutricionales y despegan a los hijos de los padres, tan importante para el desarrollo de ambos. Por supuesto que no hablo de Guarderías Patito, las guarderías del gobierno son buenas y las mejores desde mi punto de vista son aquellas que privadas pero pagadas y supervisadas por el IMSS o el ISSSTE.

Auto-Desarrollo

La televisión y sobretodo la programación de los canales abiertos no ayudan mucho, menos los video-juegos. A mi hijo le permitimos ver sólo un canal de televisión, Discovery Kids, es la única programación televisiva diseñada para el desarrollo de los niños; cuando mi hijo ve televisión yo o mi esposa solemos verla con él para saber qué le están "enseñando" y saber después de dónde saca cosas que nosotros no le dijimos.

Pero definitivamente esta no es una responsabilidad que le debemos dejar a la TV, ni debemos dejar que nuestros hijos "decidan" que ver. Es muy importante fomentar la lectura en los niños, leerle cuentos, regalarle libros, mi hijo tiene cuatro años y aún no sabe leer, pero tiene una colección de 12 cuentos que se llama "Mi primera biblioteca" y una colección de audio-libros que le permite pasar un lápiz electrónico por encima de las palabras y éste se las va leyendo. Recursos hay mucho, también existen los cuenta cuentos en muchas librerías y normalmente sin costo, llévalo, que se enamore de la lectura, es la única forma que tendrá de adulto de auto-desarrollarse sin mayor esfuerzo. Muchos padres alegan no tener tiempo para sus hijos debido al trabajo, muchas veces es cierto, pero esto no quiere decir que debemos llenar esos vacíos con video-juegos, Cartoon-Network o Jetix, mejor hazlo con la lectura.

Cero Paradigmas

Hace un par de días tuve que enseñarle a mi hijo, que no hay colores de niños y de niñas, (por el rosa y el morado que según él eran de niña); los colores son colores, no tienen género, no enfrascarlo en los cánones tradicionales es fundamental para que cuando crezca tenga una mente abierta y cuestione sanamente lo establecido, eliminarle los paradigmas desde pequeño le ayudará a tener mayor tolerancia a la frustración y mayor capacidad de adaptarse a los cambios.

Los cinco puntos que vimos son parte del desarrollo de la inteligencia social, la inteligencia emocional, la inteligencia cultural y la inteligencia intelectual todas fundamentales para el desarrollo personal y profesional de cualquier ser humano.

Finalmente de nuevo la respuesta no es sencilla, lo que les comparto lo he aprendido como padre, como hijo, a través de la preparación intelectual, la práctica, la consultoría y por supuesto acudiendo a expertos.

Por sobre todas las cosas, los hijos aprenden de los ejemplos, si crecen con padres que fomentan estas cosas, si ven planeación en las actividades, si ven que sus papás se ponen objetivos y los cumplen, seguramente no les será difícil a ellos hacerlo cuando les toque, porque será simplemente su medio ambiente y su forma de hacer las cosas.

Definición: Coaching Procede del término inglés "to coach", entrenar. En el entorno empresarial y personal se llama así al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.

El libro: De nuevo "Inteligencia Emocional", Daniel Goleman explica muy claramente cómo desarrollar habilidades fundamentales para el crecimiento personal y profesional de nuestros hijos. También "Ayudando a Crecer" de Ana Serrano, es una colección de libros que explica momento a momento el desarrollo de los niños desde que nacen hasta los seis años y cómo ayudarlos en ese camino.

Inteligencia Emocional, Editorial: Javier Vergara Editor, ISBN: 9684972059

Ayudando a Crecer - 0 a 3 Años, Editorial: Producciones Educación Aplicada, ISBN: 9709779087

Ayudando a Crecer - 3 a 6 Años, Editorial: Producciones Educación Aplicada, ISBN: 9709779001

Blog El Universal

Desde hace un par de semanas se me abrió un espacio en El Universal de México para poder escribir sobre desarrollo profesional, hasta el momento y seguramente en adelante ha sido una experiencia muy interesante y enriquecedora poder plasmar en texto las experiencias que me han tocado vivir, las decisiones que he tomado y los resultados (buenos y malos) que me han dado.

Aquí les dejo el primer post publicado el pasado 12 de Enero.

La regla de la vida dice: nacemos, crecemos, maduramos, envejecemos y morimos. Parece ser que todo lo que pasa en nuestra vida está enmarcado por éste ciclo natural y nuestro desarrollo profesional no queda afuera.

El problema empieza cuando nos estancamos en alguna fase de éste, porque siempre pequeñas o grandes, tenemos expectativas. Así como un accidente puede truncar nuestra vida personal y quedar varada, tal vez, en nuestra adolescencia, también accidentes o malas decisiones pueden detener nuestro desarrollo profesional. Al igual que por problemas culturales o de nuestro entorno no llegamos a madurar como personas, también por problemas parecidos podemos quedarnos en la adolescencia profesional.

Cada región puede tener diferentes matices, pero la línea de tiempo que se considera apropiada para nuestro sano desarrollo profesional se puede graficar así:

Los objetivos ligados a cada etapa están directamente relacionados con nuestros valores, los valores están directamente relacionados a nuestra cultura y la cultura a la sociedad. Por lo tanto, esta última siempre esperará de nosotros, como en tantas otras cosas, cumplir las expectativas y seremos premiados o castigados profesional y personalmente.

En nuestra cultura, la principal barrera al desarrollo profesional es justo la falta de objetivos en la vida; se puede contar con los dedos el porcentaje de personas que se plantean objetivos claros para cada etapa de su vida. La sociedad nos dice: estudia la Universidad, cásate, ten hijos, cómprate una casa, jubílate y muere; erróneamente creemos que estos deben ser nuestros objetivos, estos son, sin duda, los de la sociedad, pero ¿cuándo nos planteamos los propios fuera de esta visión? ¿Qué pasa cuando debido a la falta de objetivos propios no alcanzamos siquiera los de la sociedad? Nos frustramos. ¿Por qué no me puedo retirar a los 38 y en vez de comprar una casa con lo que ahorré me dedico a viajar y a disfrutar de la vida? ¿Se puede? Claro que se puede, depende de tus objetivos y de los planes para alcanzarlos. Pero eso sí, tus planes deben tener una clara guía sobre tu desarrollo profesional, una hoja de ruta que te permita alcanzarlos.

Esto es lo que buscaremos en el blog: desmenuzar cada una de las circunstancias que atoran nuestro desarrollo profesional, empezando por lo que está en nuestra cabeza, en nuestras manos y por supuesto analizando el entorno: los jefes, los colaboradores, recursos humanos, la empresa, la familia, la cultura y la sociedad.

También analizaremos lo que se denomina GAP (Generación de Alternativas Profesionales) que nos permite dar saltos cuánticos, alcanzar objetivos y cerrar etapas antes de lo que "La Línea" marca como "común".

Todo lo que muy probablemente nunca te dirán tus jefes, RRHH, ni las evaluaciones vocacionales.

Un nuevo año va comenzando y seguro ya hiciste tus propósitos para este 2009 que muy probablemente no llegarás a cumplir, te invito a que en vez de propósitos te plantees objetivos y traces un plan para alcanzarlos.

¿Ya te planteaste los objetivos para cada etapa de tu vida?

Para ingresar a la sección Ruta Profesional en El Universal has click aquí

Yahoo! tiene nueva directora

La comañía norteamericana de Internet Yahoo, eligió a Carol Bartz como nueva CEO de la empresa, afirmó el diario Wall Street Journal.

Carol Bartz, de 60 años, reemplazará al cofundador del grupo Jerry Yang, quien anunció su partida el 18 de noviembre afirmando que continuaría en su cargo hasta encontrar a su sucesor.

La ejecutiva fue directora general de la compañía de edición de software Autodesk, con sede en San Rafael, CA, con 7.000 empleados, desde 1992 a 2006.

El Conflicto del Gas en Europa - EL Conflicto Geopolítico para 2009

Un nuevo conflicto se avecina con la llegada del 2009, viene ya fraguándose desde hace meses y aunque no se le ha puesto mucha atención en los medios de comunicación en LAT, hoy se asoma como un nuevo escollo en el ya complejo ambiente internacional.

Realmente espero que los líderes políticos aprendan ya las tantas lecciones que hemos tenido al respecto de "jugar" con los recursos naturales como armas políticas.

Aquí les dejo una breve explicación del conflicto tomado del periódico El Clarin.

Europa afronta las dos últimas semanas un crudo invierno con tempestades y nevadas, se despertó esta mañana con una "guerra del frío" causada por la decisión de Rusia de cortar los aprovisionamientos de gas por gasoducto que llegan a través de Ucrania. Las drásticas restricciones bombean 65,3 millones de metros cúbicos diarios menos. Austria, Bulgaria, Grecia, Croacia, Macedonia y Turquía, en la vasta región de los Balcanes (sureste europeo), afrontan serios problemas de abastecimientos.

Los países ricos de la Europa Occidental reciben entre un quinto y un cuarto de sus consumos de metano desde Rusia, pero tienen sus abastecimientos muy diversificados, precisamente en previsión de que las colisiones políticas y económicas entre Rusia y los ex países satélites de la Unión Soviética determinen una grave crisis energética.

En Italia fue convocada una reunión urgente del ENI, el ente nacional de los hidrocarburos, pero el ministro de Desarrollo Económico Claudio Scajola, dijo que los depósitos están atiborrados y que las reservas italianas llegan al 90%. Además, Argelia se ha convertido en 2008 en el principal abastecedor de la península, levemente por encima de Rusia.

La rusa Gazprom acusa a Ucrania de robar el gas de los tubos que lo llevan a Europa, mientras que Ucrania afirma que la Rusia de Putin usa la energía como arma política. "Ambas cosas son ciertas", escribe hoy el diario "La Stampa".

Rusia exige a Ucrania, que tiene un gobierno pronorteamericano, que pague 450 dólares por cada mil metros cúbicos de gas, frente a los 180 que pagó Kiev en 2008.

El corte de 65,3 millones de metros cúbicos es una parte importante de los 300 millones que consumen los europeos vía Rusia. Los otros gasoductos rusos a países europeos no están afectados por la decisión del primer ministro y hombre fuerte de Rusia, Vladimir Putin, de apretar las clavijas a Ucrania con decisiones dramáticas para obligar a Kiev a no sustraer gas destinado a Europa Occidental y pagar además el precio internacional del metano que consume Ucrania.

En Viena, la empresa OMV, responsable de los abastecimientos energéticos, anunció que los cortes afectan el 90% de los suministros y que se ha decidido echar mano a las reservas estratégicas.

El ministro turco de Energía, Hilmi Guner, confirmó que no llega gas desde el gasoducto proveniente de Ucrania. Turquía compra a Rusia 40 millones de metros cúbicos. Por el gasoducto Blue Stream al norte de Turquía llegan desde Rusia otros 35 millones de metros cúbicos diarios. Hay un tercer gasoducto que envía metano desde Irán y que como el ruso Blue Stream sigue funcionando normalmente.

El ministro de Economía de Alemania, Michael Glos, que fue despertado con la noticia de la "guerra del frío", pidió de inmediato que Rusia y Ucrania reanuden discusiones para regularizar los envíos de gas.

Alemania dijo que el 80% del gas que viene de Rusia a Europa Occidental pasa por Ucrania, por lo que la situación "es seria". Hoy mismo habrá una reunión en Berlín de una delegación de la Unión Europea con el vicepresidente del gigante ruso Gazprom, quién se encuentra en la capital alemana en el marco de una gira europea para explicar la posición rusa en el conflicto con Ucrania.

Bulgaria informó también que los aprovisionamientos de metano ruso vía Ucrania fueron interrumpidos esta madrugada y que también Grecia y Macedonia están afectados por la medida, lo que obliga recurrir a las reservas.

Moody’s descarta recesión en LAT - Uno + Uno + Uno es más que Tres

Para finalizar un año de turbulentas una buena noticia para nuestra región, y es así como quiero terminar éste año, con éste último post del 2008, con buenas noticias, mil veces hemos dicho que la Crisis es más de desconfianza y de pánico que real, espero que para el 2009 ese pánico no crezca y los efectos en la economía real se vean reducidos, los únicos capaces hoy de detenerla somos nosotros mismos, como la mayoría de las cosas, esto también está en nuestras manos.

Seguramente una sola persona no hará la diferencia, pero recuerden cuantas veces fueron al supermercado cerca de festividades pensando que "seguramente habrá poca gente por la hora que es" y resulta que llegan y se encuentran con el supermercado lleno, porque cientos pensaron igual que tu, eso me pasó hoy cuando fui a comprar los últimos ingredientes para preparar la cena de Navidad y me recordó que Uno + Uno + Uno es más que la suma resultante en tres...

NUEVA YORK.- Moody's considera que América Latina registrará una desaceleración económica en 2009, debido al deterioro de las condiciones de la economía en todo el mundo, pero no caerá en una recesión.

"Por fortuna, América Latina está en una situación macroeconómica mucho mejor (que otras regiones), lo que la hace más resistente al choque externo", señaló la agencia de calificación en un informe divulgado hoy, en el que concreta que crecerá a un ritmo del 2.8% en 2009.

Los expertos de Moody's prevén que, gracias a ese escenario macroeconómico favorable, la región ha tenido posibilidades de defenderse de los efectos de la crisis financiera internacional y "muy probablemente, será capaz de evitar la recesión".

Agregan que por el momento, el sector financiero es el que más ha acusado el impacto de la crisis externa, debido en parte a una mayor aversión al riesgo, pero "ha habido muy poca contaminación hacia la economía real".

La agencia estadounidense resalta en su informe que América Latina ha mostrado en 2008 una "sólida resistencia" al impacto de la crisis internacional y durante los tres primeros trimestres del año no se percibieron mayores signos de desaceleración económica.

En Colombia y Venezuela se registró en el tercer trimestre un descenso más pronunciado de la actividad que en otros países de la región, como resultado del debilitamiento de la demanda externa y las restricciones internas, incluido una política monetaria restrictiva.

Sin embargo, en Brasil, Chile y Perú el crecimiento durante 2008 se aceleró en unos casos y continuó fuerte en otros "como resultado de la solidez de los mercados internos que han sido estimulados por medidas fiscales".

En otros paises como México y Argentina la actividad disminuyó pero sin embargo siguen presentando crecimiento en comparación con 2007.

La región creció a un ritmo promedio del 5% durante los tres primeros trimestres de este año, comparado con un avance del 5.3% en el mismo periodo del año anterior.

Respecto del sector financiero latinoamericano, los expertos de Moody's señalan que "no sufre de la misma enfermedad que Estados Unidos y Europa".

"La relativa resistencia mostrada por las instituciones financieras latinoamericanas no solo es resultado de su baja exposición a activos de riesgo, sino también de los mejores estándares de regulación y supervisión impuestos por los Gobiernos" , apunta el informe.

Agrega que la región en general ha enfrentado limitaciones de liquidez, pero no problemas de solvencia.

Indica además que los países de la región han acumulado reservas internacionales suficientes para cubrir los desequilibrios externos y también para servir la deuda.

"De hecho, la región se encuentra en una posición casi de acreedora neta en lugar de deudora, como sucedía en el pasado" , asegura el documento.

El trabajo también destaca que la mayoría de países mantienen tipos de cambio flexibles y que "los Gobiernos han realizado esfuerzos extraordinarios por ahorrar" , lo que reduce la vulnerabilidad de la región a la crisis en el exterior.

Los economistas de Moody's señalan en el informe que el deterioro de las condiciones a nivel mundial obliga a revisar a la baja las perspectivas económicas para la región en 2009 y que se espera una desaceleración más marcada, "aunque sin llegar a una recesión".

Prevén que aquellos países más expuestos al comercio y a la financiación externa "serán los más afectados" , mientras que otros más centrados en sus mercados internos y con mayor flexibilidad fiscal tendrán mejores resultados.

La agencia calificadora considera que la región será capaz de avanzar a un ritmo de alrededor del 2.8% en 2009, después de una previsión de avance del 4.6% para 2008.

También espera que la inflación muestre una tendencia decreciente continua en 2009, como consecuencia de una moderación de la demanda interna y menores precios internacionales.

Fuente: EFE / LAFA / El Informador (México)

Evaluaciones Psicotécnicas

Las evaluaciones psicotécnicas se vienen realizando desde hace tiempo para ayudar en la toma de decisión sobre la contratación de un nuevo colaborador para la empresa, sin embargo cada vez más se ha venido convirtiendo también en un requisito interno para la promoción o el plan de carrera de los colaboradores actuales de la empresa.

Muchos, sobre todo los colaboradores, se preguntan si realmente sirven para algo, a otros les da miedo que información tan sensible esté en manos de otros seres humanos a los que ven todos los días (cuando ni siquiera muchos al psicologo van).

Por otro lado existen cuestiones más trópicas de cada país y tiene que ver con la legislación laboral vigente, y éste es un tema que tendrán que investigar en la Ley de Trabajo de cada país, sin embargo es un común denominador que en la mayoría de los países de LAT éxiste un vacío legal al respecto.

Mi opinión, y es algo más que demostrado, estas evaluaciones, sobre todo las Psicométricas, sirven para determinar si alguien no es apto para un puesto, curiosamente NO SIRVEN para demostrar que alguien es apto, por más que las gráficas indiquen lo contrario.

A continuación intento dar un poco de luz al respecto de esta tan común práctica:

Las pruebas psicológicas apuntan a "desenmascarar" momentáneamente al individuo para detectar su estructura de personalidad y sus posibles conductas futuras dentro del contexto laboral.

Las técnicas más utilizadas

Las evaluaciones suelen comenzar con una entrevista que permita desestructurar las posibles defensas y/o ansiedades propias de la situación, el objetivo es generar un ambiente de confianza y apertura, para luego avanzar a la administración del test.

En el ámbito laboral, existe una gran variedad de técnicas para medir e interpretar las respuestas del evaluado. Estas pueden dividirse en dos grandes ramas:

1) Psicométricas

Las técnicas psicométricas cuantifican aspectos diferenciales de una persona. Son estructuradas, fiables, o sea libres de error y precisas, miden lo que dicen que miden.

Algunos de los tests más utilizados son MIPS (Estilos de Personalidad), MMPI2 (Aspectos disfuncionales de personalidad), 16PF (Factores como: dominancia, impulsividad, lealtad grupal, etc.), Raven y/o WAIS III (Coeficiente Intelectual).

2) Proyectivas

Las técnicas proyectivas exploran la personalidad total de una persona. Buscan interpretar como se proyectan aspectos inconscientes del individuo. Son poco estructuradas y menos objetivas.

Las técnicas gráficas (H.T.P., Persona bajo la lluvia, Test del animal, Test de las dos personas, etc.) interpretan aspectos como la autoimagen, los mecanismos de defensa, la situación familiar, aspectos profundos del Yo, entre otras cosas.

Las técnicas visuales (TRO, TAT, Test de los colores, Rorschach, Z Test, etc.) interpretan deseos, esperanzas, temores, conflictos, equilibrio emocional, características intelectuales, etc.

¿Realmente aportan algún valor a los procesos de evaluación?

La verdad es que cada individuo es único y cuenta con una determinada estructura de personalidad, conocimientos y experiencias, de esta forma, a través de las evaluaciones psicotécnicas, la empresa puede conocer los recursos personales que permitirán a un trabajador ejercer con éxito una determinada tarea.

Estas pruebas pueden agregar objetividad a los procesos de evaluación, ya que brindan información que no figura en un currículum o en las respuestas "comunes" de una entrevista laboral.

Hay otro aspecto que es muy importante para no generar desconfianza y malestar en los evaluados, y es que los resultados del test, DEBEN ser compartidos con estos. Es información personal y privada, y de caracter médico (psicológico) y más allá del impacto personal, al no compartilas se pueden estar violando derechos básicos del individuo.

La Verdad en Tiempo de Crísis

Las primeras 3 economías de Latinoamérica, México, Brasil y Argentina tomaron sus medidas "anticrisis", técnicamente llamdas anticíclicas, lamentablemente he leído y escuchado muchas tonterías al respecto, por desinformación, por ignorancia o por malicia, desde reconocidos especialistas en México por la radio que hablaron que una de las medidas en Argentina era la creación de un "Ministerio" para la repatriación de Capitales, cuando lo que en realidad de creó fue un Ministerio de Producción, que entre muchas otras cosas tienen ingerencia sobre una sección del Ministerio del Exterior para fomentar a través de estimulo fiscales la inversión de divisas extranjeras en propiedad de argentinos; hasta comentarios de que las médidas propuestas por el presidente Calderon (México) se las "robó" a López Obrador.

Se vuelve fundamental en cualquier tipo de crísis ya sea desde el periodismo en asuntos de interés publico, en un proyecto interno por los responsables del mismo, o los Empresarios a sus empleados que la información que se de a conocer sea verídica y oportuna, sin deformaciones por opiniones particulares, recelos, o rencores.

Lo cierto es que todas las medidas hasta ahora tomadas en los 3 países desde el análisis son buenas, acertadas y en tiempo, de igual manera en cada uno los Empresarios las han avalado.

Aquí les dejo 3 notas de las medidas tomadas en cada uno de los países referidos.

México

Brasil

Argentina

Renuncia el director general de Yahoo!

Y finalmente hizo mella la agresiva propuesta de Microsoft para la compra de Yahoo!, seguramente Jerry Yang, actual ex-director de la empresa, jamás previó, como casi nadie, la crisis que se vendría y que la acción Yahoo! hoy estaría por el piso, menos de la mitad de lo que costaba durante la oferta de Microsoft.

Las esperanzas de Yahoo! se centraban en la alianza que estaba intentando de formar con Google, pero que hecho por la borda el gobierno de los EEUU por la posible consideración de una alianza monopólica, y por lo mismo decidió retirarse.

Lo cierto es que finalmente Jerry Yang, de 40 años y uno de los cofundadores de la empresa .com sobreviviente de la burbuja de finales de la decada pasada, renunció el día de hoy.

"Jerry y la junta tuvieron un diálogo continuo en relación con el momento de sucesión y todos acordamos que este es el momento correcto para hacer la transición hacia un CEO nuevo que pueda conducir a la compañía al próximo nivel", comentó el presidente de Yahoo!, Roy Bostock.

Lla salida no es inmediata. Yang colaborará con la junta directiva en la búsqueda de un sucesor. Luego, abandonará su puesto, pero seguirá a cargo de tareas importantes en la empresa y continuará siendo miembro de la junta directiva.

Amero - Video de Hal Turner

El viernes pasado me hicieron llegar el video que ha estado dando la vuelta al mundo por los correos electrónicos. Tengo que reconocer que no le di mayor importancia dado que me pareció en general un disparate, sin embargo, el día de hoy al encender la radio en mi auto camino a la oficina escucho el final de una nota en el prestigioso programa de Pedro Ferrís de Con en la estación Imagen (México) sobre el tema.

Sigo considerando que es un disparate, sin embargo dado el interés que despierta el tema, acá les dejo el video.



Como toda teoría conspiradora tiene puntos de mucho sentido común, sin embargo también muchas contradicciones. Mensionaré un par de cada lado, primero que la moneda haya sido enviada a China, el último país donde EEUU depositaría la próxima moneda que regiría al mundo sería China, simplemente porque hoy China es el único verdadero contrapeso de la economía Norteamericana, segundo, por lo mismo que comenta Hal Turner, actualmente China tiene 2 Trillones de USD en divisas de su Banco Central.

Algo que mucha gente no sabe porque no tuvo mucha difusión es que hace unos meses dado la presión de EEUU sobre China en cuestiones de mercado, China se cansó y amenazó con vender la mitad de su reserva (que no necesita) con el objetivo de colapsar el dólar, esto me lo confirmó estando yo en China un Dr. en Economía de una Universidad Pública, por lo tanto de muy buena fuente. ¿Para que querría EEUU poner su próxima moneda en el país que lo puede hacer colapsar?, almenos que Hal se equivoque de teoría y exista una negociación macabra para que sea China quien haga colapsar el dólar y luego entre el Amero.

Otro punto que lo vuelva una locura es el hecho de que el mismo Hal Turner comenta que el Amero es una moneda de "metal", los países convierten a sus monedas en "metal" cuando estas van perdiendo valor, ¿Por qué EEUU iniciaría una moneda en metal dándo un signo de inicio tan débil?. (Por cierto el Amero se puede comprar por internet)

La historia de Hal se parece más al capítulo de los Simpsons donde Lisa es presidenta y Bart un rocanrolero frustrado que a una teoría económica con fundamentos sólidos.

Finalmente el uso de una moneda única es un paso natural en la integración de cualquier Bloque regional, como lo puede ser el NAFTA, pero para que esto suceda faltan laaargos años.

Por lo pronto les dejo el video de esta teoría de apocalipsis financiero mundial, tan bien estructurada en estos momento de crisis.

Trascendencia desapercibida, 50 años del origen de la computadora

Hoy escribo éste blog desde una computadora portátil, 1GB de RAM, 60 GB de Disco Duro (HDD) pantalla de 12" con 16 millones de colores, o algo así. Claro no soy el único, hay más de mil millones de computadoras en todo el mundo. Es díficil concebir el funcionamiento del mundo sin ellas, recuerden que a finales de 1999 el mundo hasta iba a colapsar por las posibles fallas del fin del milenio.

La computadora para nosotros y sobretodo para nuestros hijos son parte intrínseca de la vida y de los negocios, sin embargo muy pocos se detienen a pensar como inició y el rápido evolucionamiento de la tecnología que hoy dicta nuestras vidas.

Hace 50 años William (Willy) Adolf Higginbotham expuso por primera vez el Tennis for Two, que consistía en un osciloscopio, un instrumento de medición electrónico para la representación gráfica de señales eléctricas, con un par de controles conectados.

Mucho antes de la era de las consolas, la gente esperaba haciendo cola para jugar a esta novedad. Dos personas podían jugar con controles conectados a una computadora análoga, que usaba el osciloscopio como pantalla.

La idea era que las personas miraran, en algo parecido a un televisor blanco y negro, un punto brillante que se movía de un lado para otro. Los controles con botones y mandos que rotaban permitían mover a la supuesta raqueta virtual. Lejos de lo que hoy permite la Wii o el PlayStation, sin embargo en éste juego era posible elegir uno de los dos lados para jugar, definir la altura de la red y hasta la longitud de la cancha. Y no se trataba de que la pelota pasara siempre, sino que hasta podía quedarse en la red si el saque no era bueno. El éxito fue inmediato y comenzó la evolución de una Industria que vale miles de millones de USD al año y el desarrollo de lo que hoy está al frente de más de mil millones de escritorios.

Increiblemente Higginbotham participó del desarrollo de la Bomba Atómica, para luego convertirse en un ferviente activista antinuclear, es impensable el poder creativo del ser humano que como éste, fue capáz de desarrollar el invento más destructivo del que se tenga memoria y unos años después sentar las bases para el invento que marca nuestra sociedad y lo hará por los siglos que vengan.

Cacería de Brujas: Los Culpables de la Crisis Financiera

"El manejo del riesgo nunca puede alcanzar la perfección" esas son las palabras que Alan Grennspan dejó inmortalizadas en el epílogo de sus memorias escritas el año pasado.

Hoy en medio del derrumbe del sistema financiero tal como lo concebimos desde hace 30 años,ha comenzado la Cacería de Brujas en busca de los culpables, así como en México hoy quieren crucificar a Comercial Mexicana entre otros grandes conglomerados y se hace demagogia política en busca de votos, también en el resto del mundo se analizan (cazan) las decisiones tomadas por los grandes exponentes económicos, uno de ellos es Alan Greenspan quien condujo la economía de EEUU durante largos 18 años y a quien hoy se le atribuye el caos.

Les dejo esta nota publicada por IEco (vela aquí) sobre uno de tantos análisis al respecto, pero los invito a hacer un poco de retrospectiva e introspectiva sobre lo que ha pasado los últimos 8 años en el mundo, en Latinoamérica, en tu país, en tu casa.

Es parte de la naturaleza humana buscar culpables para aliviar el morbo e inmadurez propia de nuestras culturas, pero reflexiona, en EEUU 200 millones de personas se vieron beneficiadas por las políticas de Greenspan y nunca nadie levantó la mano, así como nadie lo hizo en México durante el mismo periodo de bonanza, donde el poder de compra aumentó, el 80% de los mexicanos pudieron acceder a créditos de consumo e hipotecas, donde el 50% de la población se hizo más rica y el otro 50% un poco menos pobre, todos, absolutamente todos los que nos beneficiamos los últimos 8 años del crecimiento económico actual somos culpables, porque nunca nadie hizo lo suficiente para detenerlo, nadie lo veía venir, y los que si lo vieron no tuvieron argumentos para detener el progreso de la economía.

Hoy queremos crucificar a los actores y empresas que alentaron el crecimiento de la última decada pero nadie se detiene a mirar lo que ha conseguido gracias a ellos.

People Management - Gestionando por Competencia

El rendimiento de una persona dentro de una organización o un equipo de trabajo está dado por su "competencia", y la "competencia" es simplemente que tan preparado está una persona para ejercer las actividades que se le han asignado. Y mucho cuidado con ésto, una persona puede ser incompetente para su trabajo porque su Jefe es tan incompetente que no se ha dado cuenta que está mal asignando responsabilidades. Trataré el tema de la "Competencia" con profundidad en otro Post.

A veces es muy complicado tomar decisiones de que hacer con una persona en nuestro equipo de trabajo, lo que nunca debemos hacer es tomar una decisión sin primero haber realizado un análisis estricto de la situación.

La "Competencia" de una persona tiene almenos tres componentes: Los Conocimientos, las Habilidades y la Motivación, y cada una de estas son externas e internas, o sea, una persona puede recibir motivación externa de su jefe pero también debe tener automotivación.

Un ejercicio simple que nos puede dar una guía de que hacer con un recurso, es evaluar cada uno de los parámetros que componen la "Competencia", y aquí les dejo un ejercicio de todas las posibles combinaciones y lo que yo haría en mi muy particular forma de ver las cosas.

Nota: Cada persona puede tener diferente personalidad, tomo como base dos, aquellas personas que prefieren el Desarrollo Profesional que normalmente toman riesgos en busca de ganancias a las cuales llamaremos DESARROLLO, y aquellas que prefieren el Status Quo y prefieren la estabilidad, estas las llamaremos SEGURIDAD. (En otra entrega ampliaré esta teoría).

1° Caso
Este caso presenta el “State of de Art” de un integrante del equipo de trabajo, sin embargo puede plantear retos importantes para lograr retenerlo y que no baje su motivación. Si fuera una persona inclinada hacia DESARRLLO entonces buscaría la forma de darle nuevos retos desafiantes para él, tal vez si la empresa lo permite abrir una nueva área dentro del mismo departamento donde esta persona pudiera liderarla y aprovechar al máximo sus conocimientos y habilidades. En caso de ser una persona orientada a SEGURIDAD, entonces tal vez un puesto de consultoría donde el pueda asesorar a personas más jóvenes y con menor experiencia pero que a su vez le diera la oportunidad de pasar más tiempo con su familia y obtenga una mejor calidad de vida.

2° Caso
Esta persona podría ser fácilmente un integrante con mucha experiencia en un puesto específico y que haya pasado los últimos 10 años en la misma empresa y puesto. En caso de tratarse de una personalidad DESARRLLO lo enviaría a cursos de desarrollo gerencial para que en un futuro próximo con conocimientos formales pueda liderar equipos dentro de su misma área o campo de trabajo. Para una personalidad SEGURIDAD optaría por capacitación formal orientada a su misma especialidad y al trabajo que ha hecho durante años, pero que a su vez le de conocimientos formales en lo que ya por experiencia sabe hacer, seguramente cursos de “Motivación al Cambio” serían importantes dado que una persona en su condición podría ser proclive a tener muchos paradigmas que le impidan ver nuevas opciones. Sumado a esto buscaría un aumento de sueldo o percepciones ligado al cumplimiento de los objetivos de su capacitación.

Ver todo el documento

En todos los casos se plantean las hipótesis ideales, pero lamentablemente dentro de una organización no siempre se tiene la oportunidad de hacer este tipo de movimientos o tomar decisiones a favor del personal, en este caso muchas veces cuando no se pueda ofrecer lo mejor para ambas partes sería necesario dejar ir a la persona, dándole la libertad de buscar nuevas oportunidad fuera de la organización.

10 soluciones a tu crisis crediticia

La semana pasada publiqué unos consejos para afrontar la tan mencionada crísis que fueron editados por El Clarín de Argentina, ahora les dejo estos publicados por CNN Expansión que están más tropizalizados para éste lado del Norte del Subcontinente y orientados al problema del crédito.

De sobra no está leerlo teniendo en cuenta los malos manejos que se suelen hacer con los "plásticos".



La nota completa aquí.

De la Gran Depresión a la Crisis actual

Esta es una columna escrita por Robert Samuelson y publicada en IEco sobre el panorama actual y la Gran Depresión de 1929.

El pánico es el enemigo. Hay paralelismos entre aquella época y el presente, pero también hay grandes diferencias. Hoy, como entonces, los norteamericanos pidieron prestado mucho antes de la crisis: en los años 20 para tener autos, radios y electrodomésticos; en la última década para tener viviendas o valores de viviendas inflados. Hoy, como entonces, la crisis tomó por sorpresa a la gente y es mundial en su alcance.

Pero a diferencia de entonces el gobierno federal es parte importantísima de la economía (el 20% en contraste con un 3 % en 1929) y su gasto –en seguridad social, defensa, caminos– ofrece una mayor estabilización. A diferencia de entonces, los funcionarios de gobierno avanzaron rápidamente –aunque con torpeza– para frenar la crisis.

Necesitamos recordar que las depresiones económicas –si bien son desgarradoras para millones de personas– rara vez se convierten en tragedias nacionales.

La Gran Depresión que siguió al colapso de la Bolsa en octubre de 1929 fue algo distinto. En el peor momento de julio de 1932, las acciones habían bajado casi un 90% desde su pico máximo. La devastación que acompañó a todo este cuadro –quiebras, ejecuciones hipotecarias, colas de gente que no tenía qué comer– duró una década. Aún en 1940, la desocupación era de casi un 15%. Se culpó de todo esto a la inestabilidad inherente del capitalismo, con justicia pero hasta cierto punto.

El pedido excesivo de préstamos y la especulación gobiernan de forma crónica los ciclos de negocios. Pero el verdadero culpable de la duración y profundidad de la Gran Depresión fue la Reserva Federal. Los consumidores más cautos restringieron sus gastos.

Las bancos y otras instituciones financieras sufrirán más pérdidas. Pero todos ellos son síntomas reales de la recesión. La Gran Depresión fue el resultado de la combinación de una economía débil y de políticas de gobierno perversas. Si podemos evitar errores semejantes, el gran drama de estas últimas semanas podría resultar afortunadamente engañoso.

Llega a LAT "We Media"

El prestigioso evento que reúne a las máximas figuras de la comunicación llega a Latinoamérica. El ciclo de conferencias se desarrollará en la ciudad Argentina de Buenos Aires entre el 14 y el 15 de Octubre.

El primer We Media se hizo hace tres años en Nueva York, donde Al Gore lanzó su agenda de compromiso cívico. En 2006 la sede fue Londres, con la presentación de Reuters y la BBC. En 2007 y 2008 tuvo como sede a Miami, bajo la coordinación de la Knight Foundation y la Universidad de Miami, y éste año después de varios esfuerzos realizado el Grupo Clarin, uno de los grupos de comunicación más importante de Latinoamérica y el de mayor presencia y empuje en el Internet, llega a Latinoamérica.

En el evento que participan exponentes como Josh Cohen (Business Product Manager, Google News), Steve Hermann (Editor BBC News), Víctor Kong (vicepresidente MySpace Latinoamérica), entre otros.

Se discutirán temas variados, "El poder de comunicar y de opinar ha pasado a manos de cada uno de nosotros", "¿Cuál es el cambio de paradigma? ¿Qué se puede esperar en el futuro cercano de los medios tradicionales? ¿Cómo influirá el nuevo poder de los usuarios conectados?", "El paso de los medios tradicionales a un mundo de blogs"; "Auspiciando blogs o trabajando con ellos"; "La TV se mueve hacia los nuevos medios"; "Los medios en el punto de inflexión"; "La democratización de la innovación y el marketing en las empresas"; "Cambios en nuestra sociedad: el futuro está entre nosotros"; "Comunidades conectadas y multitudes organizadas"; e "Integrando comunidades a través de la tecnología", "Comunicándonos con las nuevas generaciones"; "Entendiendo el nuevo escenario de la comunicación"; "Relaciones personales de las nuevas generaciones"; "Comunidades online en Latinoamérica"; y "Beta permanente."

Sin duda el impacto que ha tenido el avance de las Tecnologías de Información en los últimos años ha obligado a los medios de comunicación replantearse sus estrategias, hasta hace poco tiempo la comunicación era unidireccional y estaba en manos de unos pocos, hoy millones de personas en el mundo tienen el poder de comunicar.

Para más información del evento ve al sitio oficial

El humor en tiempo de Crisis

La crisis financiera que se está viviendo es algo serio, sin embargo tomar las cosas con un poco de humor desarrolla nuestra capacidad de tolerancia en momentos difíciles, les dejo éste video muy interesante donde se aborda la crisis con un sentido muy particular.

Nota: Lo que se subtitula como "negro" puede leerse despectivo sin embargo la expresión en ingles "black man" no lo es.

60 Años de Crisis en LAT

Hemos aprendido con el tiempo que "crisis" es una mala palabra, sin embargo el origen de la palabra se traduce del griego (krisis) como "desición o juicio", una oportunidad para los cambios , que si nos sabemos adaptar siempre son buenos; el problema para los que vivimos en América Latina es que después de cada Crisis en realidad nunca se tomaron las oportunidades, por lo tanto "crisis" siempre ha sido "malo" para nosotros.


En su informe anual 2007-2008 la CEPAL (Comisión Económica para América Latina) hace un recuento de las crisis económicas sufridas por la región en los últimos 60 años. IEco publicó un breve resumen del análisis el cual les dejo para su lectura y pueden acceder dando click aquí.

No lo comenta el análisis, pero al parecer podemos ver que después de tantas lecciones, por fin tenemos algunas aprendidas y es que los gobiernos de la Región después de sus últimas grandes crisis han implementado regulaciones y modelos económicos anticíclicos que están permitiendo sortear la crisis financiera de los EEUU con suficiente solidez.

Como Managers es importante aprender varias cosas de lo que pasa en nuestro macro entorno: estar al tanto, la crisis es oportunidad, adaptarnos rápidamente a los cambios, aprender de los errores de los demás, implementar correcciones para no pasar nuevamente por lo mismo, tener en cuenta que las decisiones que tomamos hoy tendrán concecuencias siempre a mediano y largo plazo, no dejar que otros resuelvan mañana lo que nosotros podemos resolver hoy.

Aquí pueden bajar el informe completo de la CEPAL

¿Y el Queso?

Muchos seguramente han leído el famoso libro "¿Quién se ha llevado mi queso?", para los que no lo han leído es un libro que trata sobre la realidad del cambio, en todos los aspectos y fundamentalmente en los ambientes profesionales que cada vez son más dinámicos.

No hace mucho supe de una persona, que invitaron a trabajar en una empresa multinacional en México. La situación del departamento para el que lo contrataron gerenciar era bastante complicada. Ésta persona era el tercer gerente en menos de 7 meses. Antes de él, había llegado un nuevo director, el cual despidió al gerente que tenía más de 5 años en el departamento, y contrató a un nuevo gerente, el cual tampoco dio resultados y también fue despedida. En este clima de incertidumbre fue contratado el nuevo gerente.

A su llegada las aguas hervían, nadie sabía bien que iba a pasar, y nadie sabía muy bien porque él, excepto el director que lo contrató.

Y claro, tampoco el nuevo gerente llegó a poner paz en el agua, por el contrario, dada las circunstancias, poner orden requirió de medidas algo drásticas, descuentos en los sueldos de persona externo con muchos años en la empresa, cambio de proveedores, firma de contratos con nuevas empresas, exigencias de calidad y excelencia que no existían, etc.

El más afectado fue un Jefe del departamento, que no venía dando resultados desde hacía unos 6 meses, por su falta de competencia para resolver algunos nuevos proyectos que se necesitaban, el nuevo gerente tuvo que tomarlos y lo que se traía atrasado por 5 meses, se resolvió en 15 días, no porque el fuera un gerente de enormes capacidades y cualidades, simplemente porque era algo sencillo de resolver.

Esto evidenció la enorme incompetencia de éste jefe y eso desató malestar, enojos y frustración en él, que cuando fue a quejarse con el Director, una persona de negocios, de decisiones pensadas, simplemente le dijo cual era la realidad, a este muchacho se le había acabado el queso. El director, trató de hablar con él, de hacerle entender que las cosas habían cambiado. Pero su inmadurez profesional y su falta de adaptación al cambio se lo impidieron ver.

Debido a políticas de la empresa no iba a ser despedido y se le ofreció un puesto en un departamento completamente diferente, un puesto con una proyección enorme, aunque en otra ciudad, sin embargo por estar amarrado al queso que ya no tenía, lo rechazó. Esto provocó la reacción del departamento de Recursos Humanos que notificó que sería despedido en una fecha específica trayendo como consecuencia un enorme fracaso profesional en la vida de esta persona, posiblemente irreparable por el prestigio del que goza la organización donde sucedió el hecho. Increíblemente está persona renunció una semana antes de ser despedido y ni siquiera gozó de la indemnización que por ley le tocaba, él no se había dado por enterado que lo iban a despedir.

Según me enteré ayer, esta persona ya dejó otro trabajo y actualmente se encuentra desempleado, y por lo que entiendo sigue sin darse cuenta de la necesidad de cambio que tiene.

La regla del que no cambia, del que no se adapta se extingue, se cunple, se cumple en la naturaleza misma y se cumple con las personas que no son capaces de ponerse los tenis (zapatos) y salir a correr en busca del nuevo queso.

Les dejo aquí un resumen y análisis que realicé sobre el libro.

Becarios: Buenos, Bonitos y Baratos

Todos las empresas pasan por momentos de crisis donde el presupuesto para personal puede verse limitado, sobre todo el denominado HeadCount que es normalmente uno de los ínidices con el cual miden a las áreas de Recursos Humanos, y paradójicamente los tiempos de crisis son los tiempos de mayor carga de trabajo. ¿Qué hacer entonces cuando los recursos humanos con los que contamos no podemos producir todo lo requerido, pero tampo podemos disponer de mayores recursos económicos para contratación de nuevo personal? La respuesta es: OPTIMIZACIÓN, y la cual no aplica solo para momentos de crisis es una buena práctica para cualquier circunstancia.

Una buena práctica de la OPTIMIZACIÓN es poner al personal capacitado (normalmente el más costozo) a realizar el trabajo que realmente agrega valor y para lo demás, el trabajo rutinario que no agregue valor acceder a recursos humanos de mucho menor costo para la organización, practicamente nulo: EL BECARIO.

Ventajas principales del Becario:

• Es una forma de colaboración Universidad/Empresa que está fuera de toda relación laboral, por lo cual no existe la concecuente carga social (Impuestos).
• Solamente se suele pagar una retribución económica mínima para cubrir los gastos de transporte del becario.
• Se sujetan a un esquema temporal definido, por lo cual nos deja planear muy bien la disponibilidad y el tiempo que queramos surcar alguna crisis de carga de trabajo o presupuesto.
• Una vez finalizado el programa puede contratar al becario si éste reúne los requisitos que su área está buscando y a un costo mucho menor del mercado, sin costo de reclutamiento y selección y sin el costo de la curva de adaptación por el cual ya pasó durante todo el programa de becario.
  

Existen otras ventajas orientadas a resolver problemas de management interno como puede ser la motivación de algún miembro del equipo con varios años dentro de la empresa y que pueden poner como "tutor" del becario para su desarrollo.

Para todo ésto hay requisitos que cumplir:

• Convenio: Deberá firmarse un convenio entre la empresa y la Universidad el cual dictará las condiciones básicas del acuerdo.
  
• Retribución: Normalmente los centros establecen un pago mínimo al estudiante (puede variar de 100 a 300 dólares en función del centro).
  
• Requisito de horario: El horario de prácticas del estudiante debe ser totalmente compatible con el horario de clases. En otras, el estudiante puede haber finalizado las clases teóricas, por lo que no tendría este impedimento.
• Tiene que haber una persona responsable del seguimiento del estudiante de forma que se garantice que el estudiante tiene una persona de referencia de la que obtener conocimientos y experiencias.
• Certificado de aprovechamiento: Todas las empresas están obligadas normalmente a entregar un certificado de aprovechamiento al estudiante, donde consten las funciones realizadas durante el convenio.

¿Qué debe hacer si está interesado en un esquema como éste?

Primero debe analizar qué tipo de ayuda necesita, es decir, detectar la necesidad de su empresa. Una vez hecho esto, debe mirar si existen escuelas, academias, universidades, que impartan esta enseñanza. Contacte con el centro y pregunte si hacen este tipo de convenios.

También en el caso de algunos países éxiste el dilema de contratar estudiantes de Licenciaturas o Técnicos Superior Universitario (Técnico Superior, o Terciarios en otros países), pero eso es parte de otro post donde expondré todas las diferencias, ventajas y desventajas de cada uno y mi experiencia personal en ambos casos.

Programas de Prácticas de diferentes Universidades:

Pasantías Universidad Católica Argentina (Argentina)

Desarrollo Profesional - Información para Empresas Universidad Palermo (Argentina)

Servicios de Estadías de la Universidada Tecnológica de la ZMG (México)

Servicio Social Universidad Panamericana - UP (México)

Prácticas Profesionales Instituto Tecnológico Superior de Occidente -ITESO (México)

Prácticas Profesionales Universidad de Guadalajara (México)

Pasantías Internacionales Universidad Autónoma de Chile (Chile)

Los seis estilos del líder, según Goleman

En un Post anterior comenté sobre la diferencia entre ser un líder transaccional o un líder transformacional, en esa ocasión hable sobre las habilidades, aptitudes y actitudes de éstos dos ejemplos de grupos de liderazgo, sin embargo estas posiciones normalmente son compartidas también por diferentes "estilos" de liderazgo como los que expone Daniel Goleman.

Acá les dejo los 6 "estilos" según el prestigioso consultor y entre paréntesis mi opinión dentro de que grupo de liderazgo encaja.

Coercitivo
Exige cumplimiento inmediato y su frase preferida es "haz lo que digo". Según Goleman, sirve para lidiar con empleados problemáticos pero crea un impacto negativo. (Orientación Transaccional)

Orientativo
El preferido. Moviliza a las personas hacia una visión, confía en sí mismo y tiene empatía. "vamos juntos" es su lema. Brilla como catalizador del cambio. (Orientación Transformacional)

Afiliativo
Crea armonía y construye lazos emocionales. Ideal para sanar desavenencias o motivar en situaciones estresantes. Para él, "las personas son lo primero". (Orientación Transformacional)

Democrático
Construye consenso mediante la participación. Es una garantía para no perder el aporte de los empleados valiosos. Tiene una muletilla: "¿Qué crees tu?". (Orientación Transformacional)

Ejemplar
Fija altos estándares de desempeño pero quiere que las cosas se hagan siempre a su manera. No genera buen clima. Solo apto para equipos muy motivados. (Orientación Transaccional)

Formativo
O jefe papá. Ideal para desarrollar las fortalezas a largo plazo de los miembros de su equipo. (Juega entre la línea Transaccional y Transformacional)

Es importante que quede claro que siempre se convive con equipos multiemocionales y cada integrante tiene una personalidad diferente, los buenos líderes suelen aplicar los diferentes tipos de liderazgo dada situaciones diferentes, nunca es efectivo mantener a largo plazo para toda ocasión y todo colaborador siempre el mismo estilo; pero siempre el liderazgo transaccional será más dañino a futuro.