lunes, 22 de septiembre de 2008

Los seis estilos del líder, según Goleman

En un Post anterior comenté sobre la diferencia entre ser un líder transaccional o un líder transformacional, en esa ocasión hable sobre las habilidades, aptitudes y actitudes de éstos dos ejemplos de grupos de liderazgo, sin embargo estas posiciones normalmente son compartidas también por diferentes "estilos" de liderazgo como los que expone Daniel Goleman.

Acá les dejo los 6 "estilos" según el prestigioso consultor y entre paréntesis mi opinión dentro de que grupo de liderazgo encaja.


Coercitivo
Exige cumplimiento inmediato y su frase preferida es "haz lo que digo". Según Goleman, sirve para lidiar con empleados problemáticos pero crea un impacto negativo. (Orientación Transaccional)

Orientativo
El preferido. Moviliza a las personas hacia una visión, confía en sí mismo y tiene empatía. "vamos juntos" es su lema. Brilla como catalizador del cambio. (Orientación Transformacional)

Afiliativo
Crea armonía y construye lazos emocionales. Ideal para sanar desavenencias o motivar en situaciones estresantes. Para él, "las personas son lo primero". (Orientación Transformacional)

Democrático
Construye consenso mediante la participación. Es una garantía para no perder el aporte de los empleados valiosos. Tiene una muletilla: "¿Qué crees tu?". (Orientación Transformacional)

Ejemplar
Fija altos estándares de desempeño pero quiere que las cosas se hagan siempre a su manera. No genera buen clima. Solo apto para equipos muy motivados. (Orientación Transaccional)

Formativo

O jefe papá. Ideal para desarrollar las fortalezas a largo plazo de los miembros de su equipo. (Juega entre la línea Transaccional y Transformacional)

Es importante que quede claro que siempre se convive con equipos multiemocionales y cada integrante tiene una personalidad diferente, los buenos líderes suelen aplicar los diferentes tipos de liderazgo dada situaciones diferentes, nunca es efectivo mantener a largo plazo para toda ocasión y todo colaborador siempre el mismo estilo; pero siempre el liderazgo transaccional será más dañino a futuro.

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6 Comentarios:

A la/s 22 de septiembre de 2008, 3:17 a. m., Blogger AAK dijo...

Padrisimo tu blog, no se en donde puedo contactar contigo, estoy construyendo un website de GDL, supongo k eres de Guadalajara, mi mail es sing.ochoa@gmail.com suerte con el blog, ya lo puse en mis favoritos y me encantaria poner una liga que enlace de mi website a tu blog.

saludos y excelente trabajo.

 
A la/s 22 de septiembre de 2008, 8:45 a. m., Blogger Marcelo Tedesco dijo...

Que tal Zing, muchas gracias por tus comentarios. Efectivamente vivo en Guadalajara (8 años viviendo aquí), aunque no soy de México, por eso trato de imprimirle al Blog un toque global pero sin perder la perspectiva de nuestra región. Si quieres contactarte conmigo lo puedes hacer a mi correo marcelo.tedesco@gmail.com. Con respecto al link a tu página no habría mayor problema, mándame la dirección y evaluamos si entra dentro del enfoque del Blog, y si es así con gusto lo publicamos.

Saludos y sigue visitándonos y recomendándonos.

Marcelo.

 
A la/s 22 de septiembre de 2008, 9:01 a. m., Blogger Mario dijo...

El reto esta en saber cual liderazgo aplicar en que momento. En lo personal no soy muy fan de los lideres democraticos, creo que un verdadero lider debe conocer el equilibrio entre lo que el equipo y la compañia quiere sin tener que preguntarlo. Muchas veces el pedir opinion de algunas cosas solo ocasiona desgaste de la imagen del lider e inclusve rivalidades innecesarias entre empleados.

Muy buen blog, esta en mis favoritos, por aqui nos estaremos leyendo.

Saludos desde Guadalajara.

 
A la/s 21 de febrero de 2010, 12:06 p. m., Anonymous Anónimo dijo...

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A la/s 16 de marzo de 2010, 9:20 p. m., Anonymous Anónimo dijo...

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A la/s 5 de febrero de 2013, 7:48 p. m., Anonymous Anónimo dijo...

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